公司收購吉芮醫(yī)療主要是為了進一步加強自主生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈布局。收購后，公司將進一步加大輪椅的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本。同時吉芮醫(yī)療南通生產(chǎn)基地已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)能為25萬臺，這將進一步提升公司自主生產(chǎn)產(chǎn)品的比例。目前吉芮醫(yī)療產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外40多個國家和地區(qū)，這將對公司開拓護理床等康復(fù)類產(chǎn)品的國外市場具有協(xié)同效應(yīng)。

公司收購“背背佳”后，將從醫(yī)學(xué)角度對品牌進行賦能，通過與高校、醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合開展深度研究，使其符合醫(yī)學(xué)矯正的標(biāo)準(zhǔn)，并將“背背佳”產(chǎn)品逐漸覆蓋術(shù)后康復(fù)、護理等領(lǐng)域，重塑品牌定義。

在進行醫(yī)療器械公司轉(zhuǎn)讓的時候會涉及到公司的債務(wù)問題，如果轉(zhuǎn)讓方的公司帶有資產(chǎn)或者是債務(wù)，在轉(zhuǎn)讓的時候就比較麻煩，需要耗費時間以及專業(yè)的人員來計算資產(chǎn)和債務(wù)的問題，收購或者是轉(zhuǎn)讓的時間就會久一些，但是收購沒有資產(chǎn)的醫(yī)療器械公司就會使轉(zhuǎn)讓流程變得簡單。

所以大部分企業(yè)都會選擇收購沒有資產(chǎn)的醫(yī)療器械公司，這樣的公司因為沒有經(jīng)營過，不會出現(xiàn)財務(wù)問題，收購者也會安心很多，以后可以放心經(jīng)營。

在進行醫(yī)療器械轉(zhuǎn)讓的時候需要雙方在律師的見證下簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，以免日后出現(xiàn)問題，帶來后顧之后。若是收購方涉及到外資的話，需要提供相關(guān)部門的審批意見才能進行收購，完成公司轉(zhuǎn)讓章程以及公司其他的股東同意之后，就可以帶工商注冊登記處進行變更。

除了完成以上的流程之外，還需要帶質(zhì)監(jiān)部門進行醫(yī)療器械經(jīng)營許可證的法人變更，換取新的許可證，換完證件之后才算完成了醫(yī)療器械公司轉(zhuǎn)讓的整個流程。

感染性醫(yī)療廢物

①一次性輸液器、注射器使用后把針頭分離放置于損傷性廢物內(nèi)；②使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料，使用后的其他一次性醫(yī)療用品、器械等；③各種廢棄的血標(biāo)本；④傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。

3.2 病理性廢物

病理切片后及手術(shù)過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等。

3.3 損傷性廢物

使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。

3.4 藥物性廢物

過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。

3.5 化學(xué)性廢物

實驗室廢棄的一般性化學(xué)試劑及廢棄的消毒劑等排入下水道。分類分袋收集，專人回收處理，處置方法：能焚燒的采用焚燒處理，醫(yī)療廢物中病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種等高危險廢物應(yīng)進行高壓蒸汽滅菌或化學(xué)消毒處理，然后按感染性廢物收集處理。

4 回收暫存的管理

4.1 做好回收人員個人防護

在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時必須穿工作服、戴帽子、口子罩、橡膠手套，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套、防護鏡， 防護用品用后不能存放在生活區(qū)，要及時消毒清洗。收集運送時，防止刺傷、擦傷， 保證安全。

4.2 醫(yī)療廢物的內(nèi)部運送要求

專職收集人員每天下午在 4 點前用專用密閉車輛將各種分類包裝、做好標(biāo)識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿，與各科當(dāng)面交接，做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則，運送人員有權(quán)拒絕回收運送，做到日產(chǎn)、日清，時間最長不超過 48 小時。車輛用后用1000 mg/L 的含氯消毒劑擦抹消毒沖洗一次，掛“已消毒”標(biāo)識放固定位置。對醫(yī)療廢物暫存處及焚燒室內(nèi)用1500 mg/L 含氯消毒劑進行噴霧消毒一次。

7月15日，樂普發(fā)布《關(guān)于投資蘇州博思美醫(yī)療科技有限公司的公告》（以下簡稱“公告”）。

公告顯示，樂普醫(yī)療擬以2.37億元通過股權(quán)受讓和增資投資蘇州博思美醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱：博思美）68.4318%的股權(quán)，實現(xiàn)控股。

博思美是一家提供牙齒畸形矯正解決方案與定制生產(chǎn)隱形矯治器的高科技公司。也就是說，此次增資控股將意味著樂普布局口腔隱形正畸領(lǐng)域。

作為心血管領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一，在面對集采雙壓下，樂普的心血管業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。據(jù)樂普醫(yī)療年報顯示，2020年樂普核心業(yè)務(wù)（占比13.85%）心血管介入產(chǎn)品毛利率同比下滑10.33 %；在今年半年度業(yè)績預(yù)告中，樂普醫(yī)療也表示支架業(yè)務(wù)大幅度下降。

不過，得益于介入無植入創(chuàng)新產(chǎn)品以及抗原試劑境外業(yè)務(wù)，樂普醫(yī)療今年半年業(yè)績依然維持著增長的趨勢。對于樂普來說，跨界入局IVD領(lǐng)域是大勢所趨，并由此帶來了“第一桶金”。在首次跨界成功的鼓舞下，樂普醫(yī)療信心大增，進而跨界進入近期火熱的口腔隱形矯治賽道。

隱形矯治“黃金賽道”

低滲透+高毛利

口腔正畸兼具醫(yī)療治療和醫(yī)療消費雙重屬性，相較于傳統(tǒng)的托槽矯治，無托槽隱形矯治在舒適度、美觀度、衛(wèi)生健康、治療周期等方面優(yōu)勢明顯，在市場上將更受消費者青睞，近年來隱形矯治市場發(fā)展“如火如荼”。數(shù)據(jù)顯示（查企業(yè)、查產(chǎn)品登錄“械企查”小程序），全球隱形矯治市場由2015年的40億美元增至2020年的122億美元，復(fù)合年增長率為25.3%。

從國內(nèi)市場規(guī)模來看，我國隱形矯治市場在2019年成為世界第二大市場，市場規(guī)模由2015年的2億美元增至2020年的15億美元，復(fù)合年增長率為44.4%，并有望于2030年達到119億美元，自2020-2030年的復(fù)合年增長率預(yù)計為23.1%，領(lǐng)先于歐美等地區(qū)。

雖然我國隱形矯正市場增長迅速，但是市場滲透率嚴(yán)重不足。數(shù)據(jù)顯示，2020年錯頜畸形整體患病率約為74.0%，然而卻僅有11%的患者使用隱形矯治器，這意味著用戶基礎(chǔ)具有巨大增長潛力。

除了市場規(guī)模龐大以外，隱形矯治產(chǎn)品具有極高的毛利率，并且仍保持著增長的趨勢。從本土龍頭企業(yè)時代天使來看，由于3D打印技術(shù)的成熟，其隱形矯治產(chǎn)品毛利率由2019年的65.5%增至2020年的71.3%。

“低滲透+高毛利”加持下，使得樂普入局隱形矯治這一“黃金賽道”，讓不少資本青睞于此。最近，隱形正畸公司牙領(lǐng)科技近日宣布獲得2000萬美元A輪融資，投資方為紅杉資本基金。今日，高盛集團首予剛剛港股上市的時代天使中性評級，目標(biāo)價408港元，并料企業(yè)2020~2024年銷售CAGR達36%。

樂普技術(shù)優(yōu)勢

有望突破“雙寡頭”競爭

目前，國內(nèi)隱形矯治市場多被隱適美與時代天使所吞并，樂普入局這一“黃金賽道”或?qū)⒚媾R著“雙寡頭”競爭局面。據(jù)了解，隱適美和時代天使兩家企業(yè)產(chǎn)品平均各以四成共占據(jù)了80%以上的市場份額。

不過，樂普增資控股的博思美在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上具有一定的自身優(yōu)勢，有望成為入局市場發(fā)展的新突破口。據(jù)公告顯示，博思美“iFree 兒牙早矯系列”技術(shù)突破了兒童早期矯治中矯治固位難、在上頜骨前牽引發(fā)育階段同時，對上下牙進行三維調(diào)整移動的兩大技術(shù)瓶頸，并已申請8項專利，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的技術(shù)空白。

值得注意的是，樂普除了跨界隱形矯治之外，未來還將進軍另一個“暴利”賽道——醫(yī)美，以此尋找新增點，從而扭轉(zhuǎn)心血管業(yè)務(wù)的頹勢。在此前的樂普官方開展的2020年度和2021年第一季度網(wǎng)上業(yè)績說明會上，樂普現(xiàn)任董事長蒲忠杰透露企業(yè)正運用現(xiàn)有的技術(shù)條件和技術(shù)平臺，探索將業(yè)務(wù)拓展至醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。

立足市場之道

創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)

影響下，不少械企業(yè)績受到了重創(chuàng)。不過除了樂普之外，也有不少企業(yè)也通過跨界新領(lǐng)域以試圖擺脫困境。其中，眼科領(lǐng)域以90%以上的產(chǎn)品高毛利成為眾多械企成為競相跨界的首選賽道。不過在技術(shù)壁壘限制下，只有少數(shù)企業(yè)有幸入局于此。醫(yī)美龍頭昊海生科以原材料優(yōu)勢近年來全力進軍眼科領(lǐng)域，并通過投資并購等完成人工晶狀體以及角膜塑形鏡等高毛利代表產(chǎn)品的布局，由此得到了可觀的業(yè)績回報。

據(jù)昊海生科2021年半年度業(yè)績預(yù)告顯示，2021上半年昊海生科實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為2.2億元~2.5億元，同比增長699.21%至 808.19%；歸屬于母公司所有者扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為2.1億元至2.4億元，同比增長 2582.03%至 2965.17%，不過這也得益于國內(nèi)控制有效，經(jīng)濟回暖的影響。

不過在眼科如此高的毛利引誘下，樂普未來是否會布局眼科？這實屬讓人值得期待！

總的來說，樂普、昊海生科跨界是具有強大資本的頭部企業(yè)的“高端玩法”。對于在后業(yè)績影響的中小型企業(yè)來說，專注人才培養(yǎng)，突破技術(shù)創(chuàng)新，保持自身的不可替代性是穩(wěn)定扎根市場的立足之道。此外，企業(yè)也需要根據(jù)自身優(yōu)勢，聚焦運營管理和渠道建設(shè)，結(jié)合本土特征，實施差異化競爭策略，從而提升品牌影響力，從而深度拓展市場范圍。

輸液管是屬于醫(yī)療垃圾，這個不可以和平時的生活垃圾放在一起，容易形成污染。所以醫(yī)院用的輸液管會要統(tǒng)一回收。醫(yī)療垃圾要統(tǒng)一處理。為了防止污染，所以醫(yī)院用的輸液管患者不可以自己帶走，也不可以丟棄在垃圾箱里，而要由醫(yī)院統(tǒng)一回收到醫(yī)療垃圾的回收箱里。

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