一、搜索引擎，典型案例：雅虎、搜狗

馬云曾表示：“今后的電子商務(wù)絕對(duì)離不開(kāi)搜索引擎?！币虼?，阿里曾兩次在搜索引擎領(lǐng)域做出重磅投資。

雅虎

2005.8.14，阿里收購(gòu)雅虎，并獲10億美元投資，獲40%股份。

現(xiàn)狀：雅虎廢棄，成為阿里公益項(xiàng)目。

搜狗

2010.10，阿里1500萬(wàn)美元，獲得搜狗10.88%的股份。

現(xiàn)狀：2012年，搜狗以2580萬(wàn)美元的價(jià)格將阿里手中的股份進(jìn)行了回購(gòu)，現(xiàn)與騰訊合作。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領(lǐng)域，典型案例：口碑網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車(chē)、高德地圖

從2006年收購(gòu)口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)?fù)顿Y。

阿里希望能夠以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，緊密?chē)@本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂(lè)、房產(chǎn)交易為重點(diǎn)，立足全國(guó)數(shù)十家大中城市，以提高的用戶(hù)體驗(yàn)為宗旨，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺(tái)，并最終為阿里巴巴集團(tuán)旗下的各類(lèi)服務(wù)帶來(lái)更好的用戶(hù)黏性和口碑。

因此，該領(lǐng)域的布局對(duì)于阿里具有重要意義。

口碑網(wǎng)

2006.10.26，阿里500—600萬(wàn)美元收購(gòu)口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑網(wǎng)并入淘寶。

現(xiàn)狀：口碑網(wǎng)沒(méi)落，現(xiàn)已不復(fù)存在。

美團(tuán)網(wǎng)

2011.7.7，阿里領(lǐng)投美團(tuán)第二輪5000萬(wàn)美元融資，獲得20%股份。

現(xiàn)狀：美團(tuán)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。

快的打車(chē)

2013.4.10，阿里數(shù)百萬(wàn)投資應(yīng)用軟件快的打車(chē)。

現(xiàn)狀：已與滴滴打車(chē)合并。

高德地圖

2013.5，以2.94億美金收購(gòu)高德28%股份。

2014.4，以13.39億美金收購(gòu)剩余股份。

現(xiàn)狀：退市，成為阿里全資子公司。

除了上述提到的，在本地生活領(lǐng)域，阿里的動(dòng)作還有投資3500萬(wàn)美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬(wàn)美元，入股丁丁網(wǎng)等。

三、電商服務(wù)，典型案例：萬(wàn)網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達(dá)通

電子商務(wù)是阿里的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而為了更好的服務(wù)客戶(hù)，阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行了多次投資。下圖為阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)投資。

萬(wàn)網(wǎng)

2009.9.28，阿里5.4億，分兩期獲得萬(wàn)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)的股權(quán)。

現(xiàn)狀：與阿里云合并，保留萬(wàn)網(wǎng)品牌。

寶尊電商

2010.1.24，戰(zhàn)略投資寶尊電商，金額不詳。

現(xiàn)狀：已成為國(guó)內(nèi)有實(shí)力的電子商務(wù)服務(wù)提供商。

Vendio

2010.6，收購(gòu)美國(guó)電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商Vendio Services，阿里第一次在美國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行收購(gòu)。

現(xiàn)狀：“全球速賣(mài)商”與Vendio平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

深圳一達(dá)通

2013.11，以一達(dá)通2011年利潤(rùn)20倍的價(jià)格將其全資收購(gòu)。

現(xiàn)狀：知名小中企業(yè)進(jìn)入口環(huán)節(jié)外包服務(wù)提供商，為中小企業(yè)客戶(hù)的出口提供便利。

通過(guò)這幾次收購(gòu)，阿里可以更好的服務(wù)于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業(yè)。

四、社交與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的用戶(hù)群+神級(jí)應(yīng)用在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)同樣獲得了相當(dāng)大的用戶(hù)數(shù)據(jù)。

而阿里依然沒(méi)有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會(huì)。

即使自行推出來(lái)往，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下根本無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)，來(lái)往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過(guò)收購(gòu)來(lái)打開(kāi)局面，一下是阿里在相關(guān)領(lǐng)域的收購(gòu)情況。

陌陌

2011.8，阿里資本4000萬(wàn)美元投資陌陌。

現(xiàn)狀：1.5億用戶(hù)，月活躍5000萬(wàn)+。

新浪微博

2013.4，以5.86億美元，收購(gòu)了微博18%的股份?，F(xiàn)狀：為淘寶天貓帶來(lái)巨大流量，但在的沖擊下逐漸弱勢(shì)。

UC瀏覽器

2013.8-2014.6，阿里分三次，以約43.5億美元的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)最高價(jià)，將UC瀏覽器全資收購(gòu)。

現(xiàn)狀：阿里成立移動(dòng)事業(yè)部。

Tango

2014.3.20，阿里2.15億美元投資Tango。

現(xiàn)狀：美國(guó)著名語(yǔ)音和視頻通話(huà)應(yīng)用。

五、文化領(lǐng)域，典型案例：蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒（行情 研報(bào)）

在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來(lái)巨額的利潤(rùn)，更能通過(guò)廣告等手段，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)導(dǎo)流。

此外文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，將是未來(lái)移動(dòng)電商、移動(dòng)支付等發(fā)展到后期的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。

再加上政策紅利鼓勵(lì)企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂(lè)、影視、平媒、體育等文化領(lǐng)域頻頻出手。

蝦米音樂(lè)

2013.1.10，阿里全資收購(gòu)蝦米音樂(lè)，金額不詳。

現(xiàn)狀：淘寶與蝦米深度整合，淘寶搜歌手及歌曲出現(xiàn)蝦米網(wǎng)跳轉(zhuǎn)鏈接。

新浪視頻

2013.9.6，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對(duì)于阿里與新浪視頻進(jìn)行談判的傳聞進(jìn)行了大范圍的報(bào)道，但最終沒(méi)有下文。

現(xiàn)狀：由于涉黃被吊銷(xiāo)執(zhí)照。

文化

2014.3.11，阿里斥資62.4億港元，收購(gòu)文化60%股份，對(duì)文化的估值為104億港元。

現(xiàn)狀：更名阿里影業(yè)，負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)。

華數(shù)影視

2014.4.8，馬云與史玉柱斥資65.36億元，認(rèn)購(gòu)了華數(shù)影視20%的股份。

現(xiàn)狀：為旗下盒子及TV系統(tǒng)提供牌照。

優(yōu)酷土豆

2014.4.29，投資12.2億元，收購(gòu)優(yōu)酷土豆16.5%股份。

現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容平臺(tái)，位于阿里文化布局產(chǎn)業(yè)鏈下游。

恒大足球

2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購(gòu)恒大足球俱樂(lè)部50%股份。

現(xiàn)狀：足球衛(wèi)冕冠軍，有強(qiáng)大品牌號(hào)召力。

21傳媒

2014.6.13，5億元收購(gòu)了21世紀(jì)傳媒20%的股份。

現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體。

在這一系列的收購(gòu)與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端。

而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺(tái)，21世紀(jì)傳媒及原文化旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補(bǔ)充，恒大淘寶足球隊(duì)很好的做到了品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的作用。

六、金融領(lǐng)域，典型案例：恒生電子（行情 研報(bào)）、天弘基金

為了打造真正的生活?yuàn)蕵?lè)帝國(guó)，在金融領(lǐng)域布局是必須的。因此在這個(gè)領(lǐng)域，阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3，阿里斥資11.8億元收購(gòu)天弘基金51%的股份。

現(xiàn)狀：與阿里小微金融業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，躍升國(guó)內(nèi)基金注資額之最。

恒生電子

2014.4，阿里斥資33億元全資收購(gòu)了恒生電子。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)最大的IT供應(yīng)商，為阿里金融布局提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

阿里完成對(duì)天弘基金的投資后，對(duì)支付寶來(lái)講，由渠道角色深入基金業(yè)務(wù)，阿里小微金融生態(tài)也會(huì)進(jìn)一步完善，對(duì)天弘基金來(lái)講，背靠財(cái)大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國(guó)內(nèi)基金注資額之最，未來(lái)的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠(yuǎn)。作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，恒生電子給未來(lái)阿里金融布局提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。

在這一方面，做的最好的當(dāng)屬京東，馬云也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問(wèn)題”，因此，阿里在這一領(lǐng)域的動(dòng)作也十分頻繁。

百世物流

2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬(wàn)美元。

現(xiàn)狀：最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現(xiàn)狀：雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，簡(jiǎn)歷“國(guó)際電商物流平臺(tái)?！?/p>

圓通速遞

2015.9，馬云旗下兩家公司就已經(jīng)入股了圓通速遞。

現(xiàn)狀：最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過(guò)馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長(zhǎng)蔡崇信（Joe Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會(huì)。目前公司董事會(huì)的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴說(shuō)公司會(huì)投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，除此之外阿里巴巴不愿意過(guò)多評(píng)論。

阿伯維茲稱(chēng)，如果Magic Leap進(jìn)軍市場(chǎng)，阿里巴巴會(huì)是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略合作伙伴。阿伯維茲還說(shuō)：“Magic Leap正在打造全新的計(jì)算平臺(tái)，而阿里巴巴是某些領(lǐng)域的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺(jué)得兩家公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是可以互補(bǔ)的。

對(duì)于阿里巴巴而言，其未來(lái)十年在新業(yè)務(wù)上將要聚焦于『Double-H』，即健康和快樂(lè)，VR/AR強(qiáng)大的娛樂(lè)屬性意味著其屬于快樂(lè)產(chǎn)業(yè)。高盛今年的一份報(bào)告顯示，VR未來(lái)十年規(guī)模將要超過(guò)電視機(jī)——不過(guò)它比所有人預(yù)期都要發(fā)展的慢一些。

閑置手機(jī)怎么處理才能變廢為寶，AppSo 公眾號(hào)邀請(qǐng)了一位常年使用 iPhone 和 Android 備用機(jī)的作者，來(lái)分享他的使用技巧和體驗(yàn)：

從幾年前把主力機(jī)型換成 iPhone 以來(lái)，帶兩部手機(jī)出門(mén)就成了我的一項(xiàng)日常習(xí)慣。

最開(kāi)始僅僅是出于新舊手機(jī)交替的簡(jiǎn)單原因，但用了一段時(shí)間以后，備用機(jī)越來(lái)越成了我生活不可或缺的一部分。到后來(lái)，我甚至開(kāi)始有意購(gòu)買(mǎi)新手機(jī)作為備用機(jī)。

在本文里，我簡(jiǎn)單總結(jié)了一下我個(gè)人購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)——準(zhǔn)確地說(shuō)是國(guó)產(chǎn) Android 千元機(jī)——手機(jī)作為備用手機(jī)的原因。對(duì)于想要購(gòu)買(mǎi)備用機(jī)，或手頭有閑置 Android 設(shè)備不知有何作用的朋友，希望能為你們提供一些有益的參考吧。

懶人目錄為什么要買(mǎi)備用機(jī)？雙卡雙待，隱私保護(hù)雙開(kāi)工作生活分開(kāi)，還有薅羊毛轉(zhuǎn)移需求，延長(zhǎng)待機(jī)結(jié)語(yǔ)為什么要買(mǎi)備用機(jī)？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，原因有以下幾條：

雙卡雙待個(gè)人隱私保護(hù)生活工作分離薅羊毛轉(zhuǎn)移部分需求部分生活小功能

而這些需求，一臺(tái) Android 千元機(jī)都能夠勝任——有時(shí)甚至比旗艦機(jī)型還要好。

具體原因和使用方法，下面一一為各位闡述。

雙卡雙待，隱私保護(hù)

首先最直接的原因肯定是雙卡雙待了。但即使你沒(méi)有第二張卡，我依然建議各位辦一張。原因主要就是為了隱私和防騷擾。

▲我?不貸款！

在今日的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，幾乎處處都要手機(jī)號(hào)，而隨之伴隨而來(lái)層出不窮的隱私泄露，短信騷擾方面的問(wèn)題早已不是新聞，詐騙更是日經(jīng)話(huà)題。在短時(shí)間內(nèi)，我們可能無(wú)力阻止奸商販賣(mài)我們的個(gè)人信息，但至少，我們可以給它們提供一些「不那么重要」的信息。

就個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的 iPhone 手機(jī)號(hào)自開(kāi)卡之日起從未提交給任何第三方，只有我的家人朋友知曉這一號(hào)碼。而對(duì)于快遞，外賣(mài)，中介，網(wǎng)站驗(yàn)證等場(chǎng)合，我統(tǒng)一填寫(xiě)的是備用機(jī)手機(jī)號(hào)。

這樣堅(jiān)持了一年多以后，兩部手機(jī)的短信，通話(huà)頁(yè)面呈現(xiàn)出天差地別的畫(huà)面：

主力機(jī)型僅有寥寥數(shù)個(gè)家人的短信，備用機(jī)幾乎都是各種推廣短信，在快遞中還夾雜著一些推銷(xiāo)……

這也是為什么我推薦備用機(jī)最好選擇 Android 機(jī)——在攔截騷擾方面， Android 的機(jī)制比 iPhone 成熟的多。不用安裝第三方 app，以 MIUI 為代表的的國(guó)產(chǎn)定制系統(tǒng)內(nèi)置的攔截系統(tǒng)，就足以識(shí)別絕大多數(shù)陌生來(lái)電，更不用提驗(yàn)證碼整理和廣告短信過(guò)濾了。

此外，在租房中介，求職，裝修咨詢(xún)等場(chǎng)合，也可以留下備用機(jī)號(hào)碼。這樣一方面也可以防止個(gè)人手機(jī)泄露，攔截可能的騷擾，另一方面當(dāng)備用機(jī)響起，你就能大致判斷對(duì)方的身份了（反正不是熟人）。在一些需要精心工作的場(chǎng)合，可以直接把備用機(jī)靜音掉。

極端情況下，若某天遭遇十幾個(gè)推銷(xiāo)轟炸騷擾（不少裝修找房的朋友肯定都有過(guò)類(lèi)似體驗(yàn)），一段時(shí)間內(nèi)甚至可設(shè)置備用機(jī)直接拒接一切來(lái)電，和快遞只通過(guò)短信聯(lián)系即可，如此可以過(guò)濾打擾，也不會(huì)中斷和家人朋友的聯(lián)系。

另一方面，主力機(jī)選擇 iPhone，也是處于個(gè)人信息保護(hù)的考慮。

從 iOS 12 開(kāi)始，「隱私」就成了蘋(píng)果主打的宣傳賣(mài)點(diǎn)之一。智能跟蹤預(yù)防，反指紋識(shí)別，差分隱私，數(shù)據(jù)收集透明化……不僅僅是保衛(wèi)用戶(hù)的號(hào)碼，身份等基礎(chǔ)信息，在阻斷廣告商識(shí)別，防止 app 收集個(gè)人信息方面，蘋(píng)果都做出了不小的努力。

▲2019年 CES 大會(huì)會(huì)，蘋(píng)果打出的巨幅墻面廣告

在這一方面，不得不承認(rèn)，iOS 確實(shí)比 Android，尤其是國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商定制版的 Android 領(lǐng)先不少。相對(duì)而言，我更愿意將自己的核心信息交給庫(kù)克。

沒(méi)辦法，社會(huì)現(xiàn)實(shí)如此，我們暫時(shí)只能在個(gè)人層面做好防護(hù)了……

雙開(kāi)工作生活分開(kāi)，還有薅羊毛

有兩部手機(jī)，意味著你可以有兩個(gè)號(hào)。某國(guó)產(chǎn)「奢侈品」手機(jī)廣告中曾有一句臺(tái)詞：工作生活分別存儲(chǔ)，互不干擾。這其實(shí)就是我選擇注冊(cè)兩個(gè)號(hào)的直接原因。

我曾經(jīng)入職過(guò)一家公司，老板要求我們每天都把公司的產(chǎn)品廣告轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，還要加上一段尬評(píng)。很快，我就成了朋友圈人人避之不及的對(duì)象……為了避免被更多的朋友拉黑，在第二次跳槽時(shí)，我選擇用備用機(jī)的號(hào)加入新公司群，終于解決了這一問(wèn)題。

同時(shí)，在和客戶(hù)溝通時(shí)，我也會(huì)選擇提供給他們備用機(jī)，這一方面是為了保護(hù)隱私，另一方面也讓我的通訊錄更加清晰有條理。

此外，使用備用機(jī)加公司群還有一個(gè)額外的小羊毛：因?yàn)?MIUI 內(nèi)置了一個(gè)「紅包鬧鐘」的功能，這樣老板一旦在福利，手機(jī)便自動(dòng)彈出通知，再也不怕錯(cuò)過(guò)了……

說(shuō)到羊毛，這也是備用號(hào)的另一大用途。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電商套路越來(lái)越多，尤其今年以來(lái)，越來(lái)越多的優(yōu)惠活動(dòng)需要你邀請(qǐng) xx 個(gè)好友加入才能共同解鎖。相信大家都不想把朋友變成揩油資源，那么，一個(gè)小號(hào)某些時(shí)候就能助你一臂之力。

十個(gè)八個(gè)才能領(lǐng)取的活動(dòng)可能沒(méi)啥用，但比如集齊三個(gè)人解鎖紅包一類(lèi)的羊毛，假如你有一個(gè)小號(hào)就只需要麻煩一個(gè)好友了。

還有很多公眾號(hào)，會(huì)要求你轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈才能領(lǐng)取相關(guān)福利，如果你不想讓自己看起來(lái)像微商的話(huà)，小號(hào)也能幫的忙。

此外，很多朋友都加了各種各樣的。對(duì)于那些第 X 個(gè)人拿的最大的外賣(mài)紅包，你可以讓自己的小號(hào)先進(jìn)去「打個(gè)前站」，看看已經(jīng)領(lǐng)了幾個(gè)，假如恰好差一個(gè)，那就是時(shí)候讓大號(hào)登場(chǎng)啦。

轉(zhuǎn)移需求，延長(zhǎng)待機(jī)

除此之外，還有一些需求，Android 機(jī)能比 iPhone 更好地實(shí)現(xiàn)。

例如，作為手游愛(ài)好者，在 Android 上玩游戲整體體驗(yàn)優(yōu)于 iPhone——原因么，一是千元機(jī)普遍電池比較耐操，撐得起長(zhǎng)時(shí)間游玩；第二，有一些游戲（比如雀魂）的客戶(hù)端暫時(shí)只有 Android 版；此外，Android 上數(shù)量眾多的各種老游戲機(jī)模擬器也是吸引我的一大因素。加上外接手柄，甚至可以把手機(jī)當(dāng)掌機(jī)來(lái)玩。

▲比如這個(gè) PSP 模擬器

此外，大電量的手機(jī)電池也讓我更傾向于在備用機(jī)上看長(zhǎng)視頻，或閱讀電子書(shū)，來(lái)節(jié)省主力機(jī)的電量。通常而言千元機(jī)的電池都小不了，有的產(chǎn)品甚至將自己定位為「?jìng)溆靡苿?dòng)電源」。

而且看視頻時(shí)，一方面?zhèn)溆脵C(jī)屏幕也很大（動(dòng)輒 6 寸起步），另一方面?zhèn)溆脵C(jī)上的 3.5mm 耳機(jī)接口也免去了轉(zhuǎn)接頭的麻煩。把視頻離線(xiàn)到備用機(jī)上，還能節(jié)省一點(diǎn)主力機(jī)的空間。

最后，備用機(jī)的一些小細(xì)節(jié)功能也為它加分不少。

例如，千元機(jī)普遍標(biāo)配的紅外遙控模塊，在公司里，出差時(shí)就不必經(jīng)常去尋找空調(diào)電視機(jī)頂盒的遙控器；

有需要反拍 iPhone 屏幕的場(chǎng)合，備用機(jī)也能派上用場(chǎng)；

這里還有一個(gè)我個(gè)人發(fā)明的小功能：買(mǎi)一個(gè)磁吸式座充擺在書(shū)桌角落，再結(jié)合一個(gè) app（《屏幕時(shí)鐘》），每天下班后，備用機(jī)就成了房間角落里的一臺(tái)電子鐘……

最后，還有一個(gè)不得不提的重要原因促使我選擇了千元機(jī)作為備用設(shè)備。

——那就是我買(mǎi)不起 iPhone XS 系列……

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)然，以上提到的這些功能，并非一定要有一部備用機(jī)才能實(shí)現(xiàn)——對(duì)于有雙卡雙待功能的國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)同樣適用，Android 的雙開(kāi)功能也能讓用戶(hù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)號(hào)，阿里小號(hào)一類(lèi)的服務(wù)也能滿(mǎn)足雙手機(jī)的需求。

所以，本文并不是來(lái)推銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)千元機(jī)，而是想討論一下對(duì)于手機(jī)這一現(xiàn)代生活必備工具的功能切分——對(duì)于相對(duì)重要，隱私，核心的功能，保留在安全性，隱私性相對(duì)更好的主力機(jī)和私人號(hào)碼上，對(duì)于次一級(jí)的需求和個(gè)人信息，則讓渡到備用機(jī)和備用號(hào)里。就像一座城堡，外墻以外依然可以耕種，建設(shè)房屋，但最重要的王子和公主，永遠(yuǎn)留在城墻以?xún)?nèi)的高樓之中。

通過(guò)這樣一種「內(nèi)外劃分」，來(lái)更好地管理數(shù)字時(shí)代的個(gè)人生活。你是怎么處理閑置手機(jī)的呢？歡迎留言

主要是回收

利潤(rùn)來(lái)源最關(guān)鍵的兩點(diǎn)，國(guó)家政策補(bǔ)貼；以及國(guó)家對(duì)家電制造企業(yè)開(kāi)展廢舊家電拆解的稅務(wù)減免。

至于拆解出來(lái)的那些產(chǎn)物，都按照環(huán)保部要求無(wú)害化處理后出售，為了符合環(huán)保規(guī)范，有些物料甚至需要貼錢(qián)出售。隨著最嚴(yán)環(huán)保法，個(gè)人拆解家電買(mǎi)賣(mài)的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返，

分享一個(gè)數(shù)據(jù)

我國(guó)每年生產(chǎn)的手機(jī)量高達(dá)4.5億部，而廢舊手機(jī)則為1.8億部，其中只有不到1%被環(huán)?；厥?。廢舊手機(jī)的價(jià)值要看手機(jī)的耗損程度等等，我國(guó)目前也很支持二手回收行業(yè)的發(fā)展，看前段時(shí)間那個(gè)回收寶拿到了a+融資，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)是被多數(shù)人看好的。

分享一個(gè)新聞

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入家電報(bào)廢高峰期，再生資源回收利用協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，到2020年每年的廢舊家電報(bào)廢量將達(dá)到1.37億臺(tái)。如果這些廢舊家電都能進(jìn)入正規(guī)渠道，將能帶來(lái)不小的商機(jī)，但是目前的發(fā)展現(xiàn)狀是，雖然國(guó)家了很多補(bǔ)貼政策，但是家電拆解企業(yè)的生存卻舉步維艱。

拆解產(chǎn)出原材料或再利用

環(huán)保部的數(shù)據(jù)顯示，2012年至2015年，四機(jī)一腦年處理量分別達(dá)1009.5萬(wàn)臺(tái)、4308.9萬(wàn)臺(tái)、7045.4萬(wàn)臺(tái)和7625.4萬(wàn)臺(tái)，年均增速高達(dá)96.2%。每年7000多萬(wàn)臺(tái)的廢舊家電主要通過(guò)社會(huì)回收渠道回收后，再進(jìn)入拆解環(huán)節(jié)。由專(zhuān)業(yè)的公司將其拆解為金屬、塑料等原材料，或者深加工成各種產(chǎn)品。

一位供職于西南某家電拆解企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士在接受商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示：家電拆解完之后主要分危險(xiǎn)廢物和一般固廢，線(xiàn)路板這類(lèi)的危險(xiǎn)廢物，我們公司有處理資質(zhì)，就把它做深加工；電視機(jī)顯像管椎體部分（含鉛玻璃）含鉛量很高，我們處理不了，就把它送到有處理資質(zhì)的企業(yè)處理。一般固廢如家電的外殼，很多是塑料，我們公司可以做深加工，把它做成新的塑料，重新用于家電、汽車(chē)等領(lǐng)域。

某環(huán)保公司負(fù)責(zé)人向商報(bào)記者介紹，危險(xiǎn)廢物中的線(xiàn)路板也由自己處理，泡棉、機(jī)油等，需要焚燒和填埋，付費(fèi)給其他專(zhuān)業(yè)處理企業(yè)處理。一般固廢中，銅鐵鋁等金屬出售給金屬冶煉廠(chǎng)，塑料出售給塑料廠(chǎng)。

對(duì)于廢舊原料再使用，上述業(yè)內(nèi)人士表示，零部件沒(méi)法使用，尤其是產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，無(wú)法做到單獨(dú)選出一些元器件重新利用，比如線(xiàn)路板，就會(huì)被完全拆解分離。

由于各種家電產(chǎn)品中金屬、塑料含量和使用情況不同，因此不同的家電也有不同的回收效益比，也就是說(shuō)，不同的家電回收拆解的價(jià)值不同。

據(jù)商報(bào)記者了解，空調(diào)中銅等金屬含量更高、塑料是白塑料，回收價(jià)值也就更高，但這就導(dǎo)致很多廢舊空調(diào)流到小作坊，而非專(zhuān)業(yè)拆解企業(yè)；電腦中線(xiàn)路板拆解價(jià)值比較高，也多流向不正規(guī)渠道。與之相比，洗衣機(jī)拆解困難，電視以玻璃和塑料為主，回收拆解價(jià)值較低。

雖然我國(guó)對(duì)電子廢棄物處理行業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入政策，對(duì)納入國(guó)家廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補(bǔ)貼企業(yè)名單的109 家企業(yè)進(jìn)行定額補(bǔ)貼，但與此同時(shí)我國(guó)還存在著無(wú)數(shù)的小拆解作坊。而這些小商販、小作坊的存在無(wú)形中卻加重了拆解企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

我們比別人多付出環(huán)保成本，個(gè)體商販把環(huán)保成本外部化了，讓社會(huì)去承擔(dān)。而環(huán)保企業(yè)是把環(huán)境成本內(nèi)部化了，自己消化了。

環(huán)境成本從回收、處理等環(huán)節(jié)上均有所體現(xiàn)?；厥丈希缟鲜鰳I(yè)內(nèi)人士所說(shuō)：我采購(gòu)價(jià)格定在80元，市場(chǎng)上一般價(jià)格為83元，因此廢舊家電肯定不會(huì)到我這兒來(lái)，所以要開(kāi)價(jià)到84元、85元。與個(gè)體商販的競(jìng)爭(zhēng)，加重了企業(yè)的回收成本。

同時(shí)，拆解企業(yè)還要付出更多的人力、運(yùn)輸、處理成本。以人力成本為例，曾在家電回收平臺(tái)工作的人士向商報(bào)記者表示，上門(mén)為居民拆除家電，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，尤其是空調(diào)等，以免發(fā)生不當(dāng)拆除。

處理成本上，據(jù)上述環(huán)保公司負(fù)責(zé)人介紹，由于個(gè)體商販處理不規(guī)范，處理成本低，以電視機(jī)中的含鉛玻璃為例，它屬于危險(xiǎn)廢物，隨意丟棄會(huì)污染土壤和水源，個(gè)體商販拆解時(shí)，或者可能把它當(dāng)成普通玻璃繼續(xù)出售，或者將其交給小型煉鉛廠(chǎng)，再獲得收益。而正規(guī)的企業(yè)需要付費(fèi)將其交給具有專(zhuān)門(mén)資質(zhì)的企業(yè)處理。

專(zhuān)業(yè)企業(yè)生存舉步維艱

在此背景下，由于處理成本低，導(dǎo)致小商販、小作坊更有底氣在回收時(shí)出高價(jià)，進(jìn)一步推高了拆解企業(yè)的成本。

為支持正規(guī)回收企業(yè)發(fā)展，2012年起，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金制度，規(guī)定電器電子產(chǎn)品的生產(chǎn)者為基金繳納義務(wù)人，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳納基金；基金主要用于為回收拆解企業(yè)提供基金補(bǔ)貼。

據(jù)環(huán)保公司負(fù)責(zé)人介紹，在向家電企業(yè)征收基金時(shí)每臺(tái)家電大約征收7元至13元，而家電回收補(bǔ)貼為幾十元，相對(duì)較高。按照最新的廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，電視機(jī)分60元和70元兩檔，微型計(jì)算機(jī)為70元，洗衣機(jī)分35元和45元兩檔，冰箱為80元，空調(diào)為130元，并擴(kuò)大了補(bǔ)貼范圍，將抽油煙機(jī)、電熱水器等也納入進(jìn)來(lái)。

剛開(kāi)始的時(shí)候，這個(gè)基金運(yùn)轉(zhuǎn)很好。隨著這幾年的推進(jìn)，廢棄家電報(bào)廢量越來(lái)越大，處理量越來(lái)越大，基金出現(xiàn)了資金缺口。

上述業(yè)內(nèi)人士向商報(bào)記者反映稱(chēng)：我們最大的困難點(diǎn)還是在于國(guó)家補(bǔ)貼到位太慢，資金占用成本太高，企業(yè)壓力很大。另有消息顯示，國(guó)內(nèi)一家排名前五的家電拆解企業(yè)，有2.5億元的補(bǔ)貼資金沒(méi)有到位。

環(huán)境保護(hù)部固體廢物與化學(xué)品管理技術(shù)中心主任凌江也曾公開(kāi)表態(tài)稱(chēng)，基金入不敷出問(wèn)題嚴(yán)重。由于一段時(shí)期內(nèi)報(bào)廢量增速持續(xù)高于生產(chǎn)量增速和正規(guī)處理規(guī)模超出預(yù)期，基金自2015年開(kāi)始出現(xiàn)赤字，每年缺口達(dá)30億元，同時(shí)這一缺口還將繼續(xù)擴(kuò)大。

而對(duì)于專(zhuān)業(yè)拆解企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家基金補(bǔ)貼沒(méi)有到位，需要占?jí)浩髽I(yè)資金，因?yàn)槠髽I(yè)每拆解一臺(tái)家電都是虧損的狀態(tài)。時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流造成影響，導(dǎo)致企業(yè)要貸款發(fā)工資、貸款繳稅。

國(guó)美方面相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾在接受商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前全國(guó)109個(gè)家電拆解企業(yè)，普遍反映家電拆解并不好做。做了是賠錢(qián)，拆解家電的成本很高，補(bǔ)貼不到位，有的時(shí)候拆解一臺(tái)冰箱，企業(yè)還要自己往里面倒貼20元、30元；不做，生產(chǎn)線(xiàn)擺在那里，人工成本也很高，也是賠錢(qián)。

根據(jù)環(huán)保部的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)109家企業(yè)的年處理能力達(dá)到1.43億臺(tái)。而2014年、2015年家電拆解家電數(shù)量約在7000萬(wàn)臺(tái)以上，據(jù)再生資源回收利用協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，受基金補(bǔ)貼延遲到位的影響，2016年全國(guó)廢家電整體回收拆解規(guī)模將有所下降?？梢蕴幚?.43億臺(tái)，卻只處理7000多萬(wàn)臺(tái)，意味著約有一半的家電拆解企業(yè)的拆解條線(xiàn)不能正常開(kāi)工。

再生資源回收利用協(xié)會(huì)此前也對(duì)外表示，家電拆解企業(yè)應(yīng)得到的補(bǔ)貼基金從2014年最后一個(gè)季度至今沒(méi)有撥付，導(dǎo)致拆解企業(yè)流動(dòng)資金壓力空前增加，部分企業(yè)已經(jīng)停止了收購(gòu)和拆解。

在我國(guó)回收市場(chǎng)仍然離不開(kāi)國(guó)家支持的情況下，補(bǔ)貼如何能更好地落實(shí)？適當(dāng)提高生產(chǎn)者基金征收標(biāo)準(zhǔn)，回收補(bǔ)貼如果有偏高的調(diào)低，借用預(yù)存基金進(jìn)行補(bǔ)貼，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能環(huán)保資金，支持以舊換新等。

同時(shí)，稅負(fù)高也是拆解企業(yè)面臨的問(wèn)題之一。從家電拆解的業(yè)務(wù)模式上看，上游以社會(huì)渠道為主，居民在出售廢舊家電時(shí)，沒(méi)有發(fā)票，下游向冶金、塑料企業(yè)出售時(shí)則需要開(kāi)具發(fā)票，這意味著對(duì)拆解企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)稅，需要全額繳納增值稅。環(huán)保公司上述負(fù)責(zé)人表示，該公司要繳納17%的增值稅，是最高的。

愛(ài)回收還是靠譜的，但是平臺(tái)里面的估價(jià)和實(shí)際的估價(jià)相差是比較大。

愛(ài)回收網(wǎng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品回收及以舊換新服務(wù)提供商。愛(ài)回收網(wǎng)專(zhuān)注于手機(jī)、筆記本等電子數(shù)碼產(chǎn)品的回收業(yè)務(wù)。采用回收商競(jìng)價(jià)模式，將回收價(jià)格透明化，并與京東、1號(hào)店、沃爾瑪?shù)戎放坪献?，為用?hù)提供優(yōu)質(zhì)便捷的上門(mén)回收服務(wù)和一站式手機(jī)升級(jí)置換服務(wù)。

感謝邀約！

日本是垃圾分類(lèi)回收系統(tǒng)較完善的國(guó)家，很多人想從這方面找尋商機(jī)但又不知道究竟哪些廢品可以回收，今天我就來(lái)詳細(xì)聊一聊。

在日本，民用垃圾講究在“規(guī)定時(shí)間”、“規(guī)定地點(diǎn)”分類(lèi)回收。例如，周一回收塑料，周二回收紙張，如果違規(guī)操作，會(huì)遭到重罰。上午點(diǎn)鐘走在街上，就能看到人行道靠邊的位置，堆放著顏色統(tǒng)一的垃圾袋，都是周邊居民的生活垃圾。它們根據(jù)細(xì)致的分類(lèi)，被整理在一個(gè)個(gè)的袋子里，等待垃圾回收車(chē)在約定的時(shí)間出現(xiàn)。垃圾袋上方必須用密密麻麻的綠色網(wǎng)兜罩好，以免被風(fēng)吹散。

不同的材料，回收途徑各不相同

紙制品因?yàn)橛猛颈姸?，可以做再生紙，填充材料，以及某些輕型建材，還能很好地提高垃圾的燃燒能力，所以很受垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)的歡迎。

塑料類(lèi)垃圾的處理稍微復(fù)雜一些。它有很多類(lèi)型，比如聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）、聚苯乙烯（PS）……這里大部分都可以被重新制作成塑料顆粒，再經(jīng)過(guò)拉伸制作成新的塑料制品。

不過(guò)，不同種類(lèi)的塑料是不能放在一起再造粒的。如果垃圾里的塑料不進(jìn)行分類(lèi)，是不能以這種精細(xì)和環(huán)保的方法回收利用的。塑料制品是一種以石油為原料的化工產(chǎn)品，如果不再造塑料，也可以直接扔進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)貢獻(xiàn)熱量。

生活垃圾中可重新回收利用的還有金屬、玻璃、纖維制品、皮革制品和食物殘余等。

金屬垃圾往往有成熟的回收渠道。因?yàn)樗鼈兿鄬?duì)比較容易以熔融再塑形的再利用，且重新制作出來(lái)的金屬和新品也沒(méi)什么兩樣，有很大的盈利空間。但金屬類(lèi)垃圾大部分都是合金形式，這就給回收重利用增加了難度，如果直接利用當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，但如果想要重新分離出其中的金屬單質(zhì)，就需要花費(fèi)更高的成本，工序也更復(fù)雜。

玻璃瓶可以由生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行回收再利用，其余則可以給就近的玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)重新回爐制作成新的玻璃；更低等級(jí)的回收是玻璃與煤渣等物質(zhì)摻雜制作建材。

在處理纖維制品時(shí)，需要區(qū)分天然纖維（比如棉質(zhì)）和合成纖維（所謂化纖），它們都可以回收作為填充、隔熱、防撞材料，而合成纖維還可以加工成再生纖維。

人造皮革和塑料的回收處理類(lèi)似。天然皮革回收后還可以熬制成飼料或者化肥，甚至能提取其中的膠原蛋白，賣(mài)到很高的價(jià)錢(qián)。

即便是家里做飯吃飯剩下的廚余垃圾也并不是一無(wú)是處，這些食物和水分構(gòu)成的垃圾如果和其他垃圾混在一起，會(huì)成為惱人的垃圾滲濾液，但如果被單獨(dú)留存，它中間的生物成分很容易發(fā)酵，是做堆肥或者沼氣的好材料。

可見(jiàn)，我們生活中的垃圾并沒(méi)有什么是完全不可回收的。但把它們一股腦扔到“可回收”的箱子里也不行。

不同的材料，回收途徑各不相同

很少有只含一種材料的垃圾。即便是一個(gè)最常見(jiàn)的塑料飲料瓶，瓶蓋、瓶身、和瓶上的標(biāo)簽都不是同一種塑料，往往至少有三種塑料，是要分揀開(kāi)，不能一起再利用的。更復(fù)雜的垃圾，比如雨傘，上面至少有金屬、塑料、纖維三大類(lèi)材料，更別提廢舊電視等等高科技產(chǎn)品了。因此，哪怕是一個(gè)家庭一天扔掉的垃圾，如果認(rèn)真分揀回收，工作量也是相當(dāng)大的。

電子產(chǎn)品由多種材料組成，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，“電子垃圾”處理起來(lái)也是障礙重重。

另外，雖然一種材料的回收方法有若干選擇，但并不是每個(gè)城市都可以任選一個(gè)方法回收某些材料。比如玻璃，最優(yōu)的回收方法是再回爐熔煉，但這個(gè)操作只有玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)可以做到，對(duì)于沒(méi)有玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)的城市，花費(fèi)大量物流成本將廢玻璃制品運(yùn)到外地去處理就不現(xiàn)實(shí)了。即便是可以處理很多種材質(zhì)的垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)，也不是每個(gè)城市都有，而且建廠(chǎng)還經(jīng)常受到當(dāng)?shù)鼐用竦?。所以每種材料能不能回收利用，以何種回收利用，是要看當(dāng)?shù)氐木唧w情況的。

要想盡可能把垃圾物盡其用，需要對(duì)垃圾進(jìn)行精細(xì)化回收，并且在當(dāng)?shù)亟⑵鹣到y(tǒng)的再利用收集渠道和處理企業(yè)。

恒林（廣州）再生資源回收有限公司提供酒店回收,空調(diào)回收,電腦回收,庫(kù)存物資回收,稀有金屬回收、設(shè)備回收、廢舊回收、物資回收、有色金屬回收、各種廢品回收等，可提供上門(mén)回收服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

我們以誠(chéng)為本的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)信合作、機(jī)械設(shè)備價(jià)高同行，服務(wù)大眾，具備多年回收經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)估價(jià)，價(jià)格合理。我們將竭誠(chéng)為各公司及工廠(chǎng)提供快速熱情周到服務(wù)，歡迎您的來(lái)電！15989003408